Teamcoaching
Als je de potentie in jouw team duurzaam wil aanboren!
Een trots team werkt samen
In trotse teams werken mensen met elkaar samen. Daarbij maken ze écht gebruik van elkaars sterke kanten en zien ze de waarde van onderlinge verschillen. Ze communiceren open en vertrouwen elkaar. Daardoor durven ze elkaar ook feedback te geven: op de bal, in plaats van op de man. Leiders van zulke trotse teams geven hun team de ruimte om te groeien en eigenaarschap te nemen. Bovendien zorgen ze voor een veilige sfeer. Trotse teams gaan dan ook voor elkaar door het vuur!
Een trots team verbetert elke dag
Mensen in trotse teams zien elke dag mogelijkheden om het nog een beetje beter te doen. Ze zoeken naar de échte oorzaken van problemen. Bovendien durven ze hun nek uit te steken om iets nieuws te proberen dat afwijkt van het gebaande pad. Fouten worden daarbij juist als leerervaring gezien. Dit leidt elke dag tot verbeteringen, merkbaar voor hun klanten en zeker ook aanstekelijk voor andere teams.
Een trots team realiseert haar ambities
Trotse teams hebben een inspirerende visie over de rol die zij spelen voor zowel hun klanten als voor andere medewerkers. Ze zijn ambitieus en weten wat ze willen. Daarmee brengen ze focus aan in hun dagelijkse werkzaamheden. Doelstellingen zijn verdeeld in kleine, overzichtelijke brokken. Ze kijken vooruit. Zo weten ze of ze op koers liggen en kunnen ze zelf bijsturen. Hun successen worden gevierd. Dan staan ze met twinkels in hun ogen te stralen!
Hoe je een trots team wordt, kun je leren
In ons leven leren we vanalles: op school leren we taal en rekenen, bij de sportvereniging leren we voetballen, de rijschool leert ons autorijden, we krijgen zelfs een strikdiploma… Maar nergens leer je écht hoe je samenwerkt. We springen met z’n allen het diepe in. Soms gaat ons dat goed af, soms halen we ook niet alles uit die samenwerking. Dat is zó zonde, want er valt echt veel te leren en te ontdekken over zinvolle en fijne samenwerking in teams.
Bij welke vraagstukken ik jouw team kan helpen
Spelen in jouw team bijvoorbeeld de volgende vraagstukken?
- We vormen een nieuw (project)team, waarmee we een vliegende start willen maken.
- Als team staan we aan de vooravond van een ingrijpende verandering.
- We willen de samenwerking in ons team verbeteren, waardoor we (weer) gaan vliegen!
- Er is veel gebeurd in korte tijd, waardoor we het fijn vinden om een nieuwe start maken.
- We hebben gedoe of conflicten in ons team.
- We willen een zelfsturend team.
- Onze ambitie mag best scherper en we willen vertalen wat dat vervolgens in de praktijk betekent.
"De high fives in een team, daar doe ik het voor!"
UITGANGSPUNTEN
Mijn werk met teams en organisaties is gebaseerd op een aantal leidende principes:
Teams zijn uniek, creatief en vindingrijk
Teams blijken heel goed in staat te zijn hun problemen op te lossen. Ideeën en oplossingen liggen vaak verscholen onder de oppervlakte en worden zichtbaar als het team op een andere manier naar zichtzelf kijkt. Elk team is daarbij uniek. Hoe beter een team in staat is dat unieke weefsel van verbindingen tussen alle teamleden te zien, hoe veerkrachtiger en vindingrijker zij wordt.
Elke stem is belangrijk
Ik geloof dat elke stem belangrijke informatie in zich draagt voor het team. Elk teamlid ziet een deel van de waarheid. Een team dat nieuwsgierig is naar ‘andere waarheden’, zelfs als die in eerste instantie ongemakkelijk voelen, is een team dat gebruik maakt van verschillen.
Nieuwe inzichten ontstaan door anders waar te nemen
Wij mensen zijn getraind om vooral gebruik te maken van ons rationele brein. Dat brein is super waardevol en tegelijkertijd is er nog zo veel aanvullende wijsheid te ontdekken door op andere manieren waar te nemen. Bijvoorbeeld door het creatieve en intuïtieve brein aan te spreken. Door op speelse en interactieve wijze aan de slag te gaan, boort het team nieuwe informatie aan, waarmee nieuwe paden worden ontsloten die eerder niet zichtbaar waren.
Teams zijn continu in verandering
Teams hebben continu te maken met verandering, soms geïnitieerd van buiten het team (bijvoorbeeld door een reorganisatie) en vaak ook van binnenuit. Verandering brengt vaak onzekerheid met zich mee. De meest wendbare teams gaan lastige situaties niet uit de weg, maar zijn juist nieuwsgierig naar wat ze kunnen leren van die situaties.
Leren beklijft het beste in de context van de praktijk
Teams leren het meest als leerervaringen aansluiten bij hun behoeften in de praktijk. Die behoeften zijn dan ook leidend bij het vormgeven van een begeleidingstraject. Andersom geldt ook dat nieuwe inzichten en gedrag alleen duurzaam beklijven door ze toe te passen en te oefenen in de praktijk.